Agile. Практическое руководство

Agile. Практическое руководство

Видавництво Олимп-Бизнес
Рік видання 2019
В наявності
1,130.00 Грн
Заповніть форму:

Доставка і Оплата:

Кур’єром по Львову
безкоштовно від 800 грн.( до 800 грн. – вартість 45 грн).

До складу служби доставки Нової пошти у Вашому місті
від 45 грн. (залежно від ваги замовлення), безкоштовно від 800 грн.
 

Адресна доставка ку’єрською службою Нова пошта 
від 60 грн. (залежно від ваги замовлення)

Оплата на картку Приватбанку 

Готівкою кур’єру у Львові    (після уточнення наявності на складі у Львові)

 Післяплата (оплата при отриманні товару на складі служби доставки Нової пошти, додатково 2%, мін 70 грн):

 

Інститут управління проектами (Project Management Institute, PMI) і Agile Alliance® створили справжній Практичний посібник з метою досягти більш глибокого розуміння підходів agile в своїх спільнотах. Призначення справжнього практичногопосібника полягає в тому, щоб наділити команди проектів інструментами, ситуаційними принципами і розумінням існуючих методів і підходів agile, які дозволять домогтися кращих результатів.
 
«Agile: практичний посібник» містить опис інструментів, ситуаційні вказівки, а також роз'яснення різних підходів аgile, які можна застосовувати на практиці для досягнення кращих результатів. Посібник настійно рекомендується до вивчення абсолютно всім, хто бажає більше дізнатися про підходи аgile, однак буде особливо корисний керівникам проектів, які звикли працювати в більш традиційних середовищах, але хочуть в більшій мірі використовувати в своїй роботі підхід аgile.
Даний посібник спеціально побудований так, щоб можна було працювати «в парі» з провідним виданням PMI - "Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство РМВОК)", шосте видання.
 
У ньому наводиться безліч корисних порад і практичних прикладів з досвіду провідних експертів в сфері практик аgile, тому «Agile: практичний посібник» стане для вас і вашої організації найважливішим інструментом у справі досягнення успіху.
 
ЗМІСТ
1. ВВЕДЕНИЕ
 
2. ВВЕДЕНИЕ В AGILE
2.1 Поддающиеся определению работы в сравнении с работами с высокой неопределенностью
2.2 Agile-манифест и образ мышления agile
2.3 Бережливый подход и метод "канбан"
2.4 Неопределенность, риск и выбор жизненного цикла
 
3. ВЫБОР ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА
3.1 Характеристики жизненных циклов проектов
3.1.1 Характеристики предиктивных жизненных циклов
3.1.2 Характеристики итеративных жизненных циклов
3.1.3 Характеристики инкрементных жизненных циклов
3.1.4 Характеристики жизненных циклов agile
3.1.5 Фильтры приемлемости agile
3.1.6 Характеристики гибридных жизненных циклов
3.1.7 Комбинация подхода agile и предиктивного подхода
3.1.8 Преимущественно предиктивный подход с компонентами agile
3.1.9 Преимущественно подход agile с предиктивным компонентом
3.1.10 Гибридные жизненные циклы как способ обеспечения целевой пригодности
3.1.11 Гибридные жизненные циклы как переходная стратегия
3.2 Сочетание подходов agile
3.3 Факторы проекта, влияющие на адаптацию
 
4. РЕАЛИЗАЦИЯ AGILE. СОЗДАНИЕ СРЕДЫ AGILE
4.1 Начните с образа мышления agile
4.2 Обслуживающее лидерство усиливает команду
4.2.1 Обязанности обслуживающего лидера
4.2.2 Роль руководителя проекта в среде agile
4.2.3 Применение руководителями проекта методов обслуживающего лидерства
4.3 Состав команды
4.3.1 Agile-команды
4.3.2 Роли agile
4.3.3 Специалисты широкого профиля
4.3.4 Структуры команды
4.3.5 Выделенные члены команды
4.3.6 Рабочее пространство команды
4.3.7 Преодоление внутриорганизационной изоляции
 
5. РЕАЛИЗАЦИЯ AGILE. ПОСТАВКА В СРЕДЕ AGILE
5.1 Устав проекта и устав команды
5.2 Общепринятые практики agile
5.2.1 Ретроспективы
5.2.2 Подготовка бэклога
5.2.3 Уточнение бэклога
5.2.4 Ежедневные летучки
5.2.5 Демонстрации / обзоры
5.2.6 Планирование для итерационного agile
5.2.7 Практики исполнения, помогающие командам поставлять ценность
5.2.8 Как итерации и инкременты помогают в поставке рабочего продукта
5.3 Поиск и решение проблем проекта agile
5.4 Измерения в проектах agile
5.4.1 Результаты измерений работы agile-команд
 
6. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СООБРАЖЕНИЯ ДЛЯ ГИБКОСТИ ПРОЕКТА
6.1 Управление организационными изменениями
6.1.1 Источники управления изменениями
6.1.2 Готовность к изменениям
6.2 Культура организации
6.2.1 Создание безопасной среды
6.2.2 Оценка культуры
6.3 Закупки и договоры
6.4 Бизнес-практики
6.5 Координация работы и зависимостей нескольких команд (масштабирование)
6.5.1 Фреймворки
6.5.2 Соображения
6.6 Agile и офис управления проектами (ОУП)
6.6.1 ОУП в agile является ценностно-ориентированным
6.6.2 ОУП в agile является ориентированным на вовлечение
6.6.3 ОУП в agile является многопрофильным
6.7 Организационная структура
6.8 Поступательное развитие организации
 
7. ПРИЗЫВ К ДЕЙСТВИЮ
ПРИЛОЖЕНИЕ А1
КАРТИРОВАНИЕ РУКОВОДСТВА РМВОК®
ПРИЛОЖЕНИЕ А2
КАРТИРОВАНИЕ AGILE-МАНИФЕСТА
ПРИЛОЖЕНИЕ A3
ОБЗОР ФРЕЙМВОРКА AGILE И БЕРЕЖЛИВОГО ФРЕЙМВОРКА
ПРИЛОЖЕНИЕ XI
АВТОРЫ И РЕЦЕНЗЕНТЫ
Додаткові характеристики
сторінки 182 с.
палітурка м'яка
формат 145х215 мм
ISBN 978-5-9693-0403-1

З цією книгою рекомендуємо

Написати відгук

Ваше Ім’я:
Введіть код, вказаний на зображенні:

Рейтинг
Ваш відгук:

Примітка:HTML теги не дозволені! Використовуйте звичайний текст.

Залишити відгук