Метод стартапа. Предпринимательские принципы управления для долгосрочного роста компании
Эрик Рис

Метод стартапа. Предпринимательские принципы управления для долгосрочного роста компании

Видавництво Альпина Паблишер
Рік видання 2018
скоро в продажі
0.00 Грн
Заповніть форму:
Оплата и доставка
 
Безкоштовна доставка
за Ваше замовлення від 800 грн
 
Кур’єром по Львову
безкоштовно від 800 грн.
(до 800 грн. – вартість від 45 грн.,залежно від ваги замовлення)
 
Кур’єром по Києву
безкоштовно від 800 грн.
(до 800 грн. – вартість 45 грн.,залежно від ваги замовлення)
 
До складу Нової пошти у Вашому місті
безкоштовно від 800 грн.
(до 800 грн. – вартість від 40 грн.,залежно від ваги замовлення)
 
З доставкою кур'єрською службою за адресою від 55 грн.
(залежно від ваги замовлення)
 
Спосіб оплати:
 
- Готівкою
- Оплата на картку (через Приват24, Portmone, IBox та інші)
- Післяплата (оплата при отриманні товару на складі Нової пошти – враховуються % за зворотню доставку оплати)
Цитата
"Сьогоднішнім організаціям - як давно існуючим, так і тим, які щойно з'явився - не вистачає здібностей, які  необхідні, щоб досягати успіху в майбутньому, а саме здатності швидко експериментувати з новими продуктами та бізнес-моделями, здатності стимулювати найбільш творчих працівників і здатності знову і знову включатися в процес інновацій та керувати ним чітко і відповідально (в тому числі фінансовими ресурсами), щоб відкривати нові джерела зростання і ефективності."
 
Про що книга
За час, що минув після публікації «Бізнесу з нуля», найрізноманітніші організації, що прийняли на озброєння метод бережливого стартапу, продовжують підтверджувати вірність ідей Еріка Ріса на етапі запуску бізнесу. Але як використовувати ці принципи в великих фірмах або стартапах, які вже впевнено стали на ноги? У міру зростання компанії стають більш бюрократизованими, втрачають гнучкість та інноваційний потенціал. Як же боротися з неповороткістю, продовжувати ризикувати і зберегти підприємницький дух? І, найголовніше, як забезпечити стійке зростання?
 
Спираючись на досвід роботи з різними компаніями, від крихітних стартапів до транснаціональних корпорацій, Ріс розповідає, як використовувати принципи бережливого стартапу на будь-якому етапі розвитку організації.
 
Чому книга гідна прочитання
Завдяки цій книзі ви:
- Зрозумієте, як використовувати принципи управління стартапом в будь-якій компанії, в будь-якій галузі чи економічній сфері.
- Закладете основи процвітання компанії на довгі роки.
- Дізнаєтеся, як створювати нові продукти для нових ринків і не втрачати споживача, який вже існує.
- Зможете заново розпалити дух підприємництва в організації - і не дати йому втратити свою початкову роль.
- Навчитеся структурувати бізнес-процеси так, щоб вони давали можливість виконати завдання найкращим чином.
 
Хто автор
Ерік Ріс - підприємець, засновник руху «Ощадлий стартап». Консультує стартапи, венчурні компанії і великі організації. Сумарний тираж його бестселера «Бізнес з нуля» склав понад мільйон примірників.
 
ЗМІСТ
ЧАСТЬ 1. СОВРЕМЕННАЯ КОМПАНИЯ
Глава 1. Уважение к прошлому, изобретение будущего, или Как создать современную компанию
​Глава 2. Предпринимательство: недостающая функция
​Глава 3. Ментальность стартапа
​Глава 4. Уроки бережливого стартапа
​Глава 5. Управление инновациями при масштабировании бизнеса
 
ЧАСТЬ 2. ПЛАН ПРЕОБРАЗОВАНИЙ
​Глава 6. Первая фаза: критическая масса
​Глава 7. Вторая фаза: масштабирование
​Глава 8. Третья фаза: глубинные системы
​Глава 9. Инновационный учет
 
ЧАСТЬ 3. ОБЩАЯ КАРТИНА
​Глава 10. Единая теория предпринимательства
​Глава 11. Госполитика - на благо предпринимательства
 
Эпилог. Новая гражданская религия
 
Приложение 1. Дополнительные ресурсы
Приложение 2. Каталог методов минимально работоспособных продуктов (MVP)
 
О методах исследования
 
Источники информации
 
Благодарности
 
Об авторе
 
Примечания
 
Додаткові характеристики
сторінки 350 с.
палітурка тверда
формат 170х240 мм
ISBN 978-5-9614-0718-1

З цією книгою рекомендуємо

Написати відгук

Ваше Ім’я:
Введіть код, вказаний на зображенні:

Рейтинг
Ваш відгук:

Примітка:HTML теги не дозволені! Використовуйте звичайний текст.

Залишити відгук