Робота рулить! Уроки Google: правила гри у команді мрії
Робота рулить! Уроки Google: правила гри у команді мрії Робота рулить! Уроки Google: правила гри у команді мрії Робота рулить! Уроки Google: правила гри у команді мрії
Ласло Бок

Робота рулить! Уроки Google: правила гри у команді мрії

Видавництво Наш формат
Рік видання 2016
В наявності
173.00 Грн
Заповніть форму:

Оплата і доставка

 

Безкоштовна доставка
за Ваше замовлення від 500 грн.

 

Кур’єром по Львову
безкоштовно від 500 грн.( до 500 грн. – вартість від 35 грн., залежно від ваги замовлення)

 

Кур’єром по Києву
безкоштовно від 500 грн.( до 500 грн. – вартість 35 грн., залежно від ваги замовлення)

 

До складу Нової пошти у Вашому місті

безкоштовно від 500 грн, ( до 500 грн. – вартість від 35 грн., залежно від ваги замовлення)

 

З доставкою за адресою

від 65 грн. (залежно від ваги замовлення)

 

Спосіб оплати:

- Готівкою

- Оплата на картку  (через Приват24, Portmone, IBox та інші)

- Післяплата (оплата при отриманні товару на складі Нової пошти – враховуються % за зворотню доставку оплати)

Чому так багато людей хоче працювати в Google? Навряд чи їх спокушають тільки безкоштовні обіди. Google став роботодавцем мрії тому, що цінує своїх працівників, вдосконалює умови праці і створює плідне середовище для розквіту ідей. Для ґуґлерів робота не існує окремо від життя. Великі й малі компанії, високотехнологічні і цілком традиційні, можуть з користю для себе переймати цей приклад. Ласло Бок, директор Google по роботі з персоналом, на своєму досвіді показує, як набрати команду найкращих гравців, як зробити роботу ефективнішою, а людей щасливішими.
 
•  Інформація про те, як працюють з людьми в Google - з перших рук.
"Ми проводимо на роботі найбільше часу І робочий досвід не повинен бути демотивуючим або неприємним.", - Так вважає віце-президент Google по персоналу Ласло Бок. Ця книга - маніфест, який здатний змінити те, як ви працюєте і шукаєте співробітників.
 
Грунтуючись на психології і останніх розробках поведінкової економіки, прикладах з досвіду Google і невеликих успішних компаній, Ласло Бок розповідає, як створити компанію, в якій цінують і слухають співробітників, і в яку мріють працювати.
З книги ви дізнаєтеся, що:
• Потрібно вчитися не тільки у своїх кращих співробітників, але і гірших;
• Платити потрібно "несправедливо";
• Наймати варто тих, хто розумніший за вас - навіть якщо вам доведеться дуже довго шукати;
• "Великі" дані надійніше, ніж ваша інтуїція;
Якщо ви не відчуваєте дискомфорту від того, що дали багато свободи співробітникам, значить, ви дали мало свободи.
 
від автора
З тих пір, як я переступив поріг компанії, персонал Google розрісся  з 6 тисяч до майже 50, а офіси (їх більше 70) є більш ніж в 40 країнах світу. Журнал Фортуна 5 разів називав Google "Кращою компанією-роботодавцем" в США і багато разів в країнах по всьому світу. За даними ресурсу LinkedIn, найбільше людей в СВІТІ хочуть працювати саме в Google; ми отримуємо щороку близько 2 млн резюме від кандидатів з самим різним досвідом і освітою з усіх куточків земної кулі. З усіх бажаючих Google приймає в рік всього кілька тисяч, тобто компанія проявляє вибірковість, в 25 разів більшу, ніж Гарвард, Єль чи Прінстон.
Отже, можу сказати, що замість професійного самогубства, яке пророкували колеги, час, проведений в Google, став для мене плаванням в бурхливих водах експериментів і творчості. Часом я смертельно втомлювався, часом впадав у зневіру, але завжди просувався вперед по шляху створення організації, в якій панують свобода, цілеспрямованість і творчість.
Ця книга - розповідь про те, чому ми навчилися за останні 15 років, а також про те, що зможете зробити ви, щоб поставити людину на чільне місце, змінивши і своє життя, і свої лідерські позиції в ній.
 
ЗМІСТ
 
Передмова
Жах шкільного консультанта з профорієнтації
Як створити ідеальне резюме для Google;погляду минуле
 
Чому правила Google спрацюють для вас
Неперевершені (і неперевершено успішні) компанії де вміють працювати, як ми
 
Відчути себе засновником
Ларрі та Сергій заклали підвалини політики Google у підході до співробітників. 
 
Візьміть за основу їхній приклад — сформуйте принципи, за якими буде жити й працювати ваша команда
«Культура їсть стратегію на сніданок»
 
Дайте людям свободу—ї вони здивують вас
Лейк-Вобеґон, де всі нові працівники мають рівень вище середнього 
Чому пошук новux співробітників — найважливіше кадрове завдання будь-якої організації
 
У пошуках найкращих
Еволюція «машини з самовідтворення талантів» Google
Не довіряйте інтуїції
 
Чому інстинкти не дають нам бути гарними рекрутерами і що можна зробити, щоб удосконалити наймання
Віддайте лікарню в руки пацієнтів
Заберіть владу у менеджерів і довірте управління людям
 
Чому всі ненавидять управління продуктивністю
та як ми вирішили цю проблему 
Підвищуйте продуктивність на основі особистого зростання, а не на основі рейтингів і нагород
 
Два «хвости»
Найбільші можливості криються у ваших найгірших і найкращих співробітниках
Створення системи навчання
 
Найкращі вчителі вже працюють у вас... Дозвольте їм навчати!
Платіть несправедливо
 
Чому платити людям на. однакових посадах зовсім різні гроші — це нормально
Найкращі речі в житті — безкоштовні (або майже безкоштовні)
Більшість програм Google може повторити будь-хто
Підштовхуйте… побільше
 
Незначні сигнали можуть призвести до великих змін у поведінці. Як один електронний лист може підвищити продуктивність на 25 %
Не все так райдужно
 
Найбільші кадрові помилки Google та що ви можете зробити, аби їх уникнути
Що ви можете почати робити вже завтра
 
Десять кроків до трансформації вашої команди та компанії
Післямова тільки для фанатів HR: створення першої у світі команди з операцій з людьми
Подяки
Примітки
Додаткові характеристики
сторінки 424 с
палітурка тверда
формат 145х215 мм
ISBN 9786177279630

З цією книгою рекомендуємо

Написати відгук

Ваше Ім’я:
Введіть код, вказаний на зображенні:

Рейтинг
Ваш відгук:

Примітка:HTML теги не дозволені! Використовуйте звичайний текст.

Залишити відгук