Agile-менеджмент. Лидерство и управление командами
Agile-менеджмент. Лидерство и управление командами Agile-менеджмент. Лидерство и управление командами Agile-менеджмент. Лидерство и управление командами
Юрген Аппело

Agile-менеджмент. Лидерство и управление командами

Видавництво Альпина Паблишер
Рік видання 2018
передпродаж
562.00 Грн 500.00 Грн
Заповніть форму:
Оплата и доставка
 
Безкоштовна доставка
за Ваше замовлення від 800 грн
 
Кур’єром по Львову
безкоштовно від 800 грн.
(до 800 грн. – вартість від 35 грн.,залежно від ваги замовлення)
 
Кур’єром по Києву
безкоштовно від 800 грн.
(до 800 грн. – вартість 35 грн.,залежно від ваги замовлення)
 
До складу Нової пошти у Вашому місті
безкоштовно від 800 грн.
(до 800 грн. – вартість від 35 грн.,залежно від ваги замовлення)
 
З доставкою кур'єрською службою за адресою від 65 грн.
(залежно від ваги замовлення)
 
Спосіб оплати:
 
- Готівкою
- Оплата на картку (через Приват24, Portmone, IBox та інші)
- Післяплата (оплата при отриманні товару на складі Нової пошти – враховуються % за зворотню доставку оплати)
Орієнтовна дата поступлення на склад - 27 липня.
 
Цитата
"Ця книга призначена для менеджерів, які хочуть перейти на гнучкі методи управління в своїх компаніях, і на розробників, які вже використовують ці методи при створенні ПЗ, але хочуть більше дізнатися про менеджмент в цілому."
 
У багатьох організаціях керівництво є найбільшою перешкодою для успішного розвитку Agile. На жаль, надійного керівництва з управління Agile практично немає. Тепер ведучий менеджер Agile Юрген Аппель заповнює цю прогалину, представивши реалістичний підхід до лідерства, управління і зростання вашої гнучкої команди або організації.
 
Менеджмент 3.0 не пропонує прості контрольні списки або рецепти, щоб сліпо слідувати; скоріше, це поглиблює ваше розуміння того, як працюють організації і гнучкі команди, і дає вам інструменти для вирішення ваших власних проблем. Спираючись на свій великий досвід роботи в якості менеджера Agile, автор визначає найбільш важливі методи управління Agile і допомагає вам поліпшити кожен з них.
 
Мета цієї книги - дати зрозуміти, як працюють Agile-команди. У ній немає кейсів, простих рішень і банальних порад. Чого в ній в надлишку, так це цікавих ідей, результатів експериментів і приводів для роздумів. У ній є те, що дійсно необхідно сучасним менеджерам: розуміння загальних підходів, за допомогою яких ви зможете створити власні рецепти, відповідні саме вашим потребам.
 
Чому книга варта прочитання
- Існують десятки книг по Agile-методологіях для розробників, тестувальників, коучів і проектних менеджерів, але практично немає книг з цієї тематики для Agile-менеджерів і лідерів команд. Ця книга заповнює прогалину.
- Діапазон питань, про які пише автор, надзвичайно широкий - від визначення оптимального розміру команди і проблем мотивації до управління масштабуванням в порівнянні з уплощением.
- Ця книга не для тих, кого цікавлять швидкі рішення. Вона для серйозних читачів, які глибоко цікавляться менеджментом і хочуть опанувати його тонкощами.
 
Хто автор
Юрген Аппель - спікер, тренер, розробник, підприємець, менеджер і блогер. Юрген займався створенням стартапів і керував кількома голландськими компаніями. Серед його основних інтересів - розробка програмного забезпечення та теорія складності з точки зору менеджера. Він публікував аналітичні роботи і статті в багатьох журналах, а також веде блог на сайті noop.
 
Юрген Аппель пропонує керівнику задуматися про власний стиль лідерства, про те, що світ не буде колишнім, і як це вже впливає на організацію. Мені близька основна ідея Юргена - «Керуй системою, а не людьми». У книзі представлені основні фокуси уваги керівника при побудові гнучкої самоорганізованої команди: як заряджати людей енергією, довіряти і розширювати повноваження, як працювати над розвитком командної компетентності і плекати структуру. Тільки експериментуючи і співпрацюючи, можна ефективно розвивати себе і свою команду. Олена Литвинова, бізнес-консультант, фасилітатор, експерт з побудови ефективних команд
 
ЗМІСТ
Предисловие
Благодарности
Об авторе
Предисловие автора
 
Глава 1. Почему все не так просто
Причинно-следственные связи
Сложность
Наше линейное мышление
Редукционизм
Идея целостности
Иерархический менеджмент
Гибкий менеджмент 
Моя теория всего
Модель, предлагаемая в этой книге
Резюме
Подумать и сделать
 
Глава 2. Гибкие методологии разработки ПО
Прелюдия к гибким методологиям 
Евангелие от Agile
Фундаментальные принципы Agile-методологий 
Методологии, конкурирующие с Agile 
Препятствие на пути Agile-методологий 
Линейный и проектный менеджмент 
Резюме 
Подумать и сделать
 
Глава 3. Теория сложности
Важность междисциплинарного подхода 
Общая теория систем
Кибернетика 
Теория динамических систем
Теория игр 
Эволюционная теория
Теория хаоса 
Общая картина наших знаний о поведении систем
Простота: новая модель
Еще раз об упрощении
Адаптивные и неадаптивные системы
Не злоупотребляем ли мы научным подходом?
Новая эра: мышление в категориях теории сложности
Подумать и сделать
 
Глава 4. Информационно-инновационная система
Инновации — ключ к выживанию 
Знания
Креативность
Мотивация
Разнообразие
Личность 
Почему только люди способны управлять сложными системами
От создания идей к их реализации на практике
Резюме
Подумать и сделать
 
Глава 5. Как добавить людям энергии
Фазы креативности
Как создать рабочую среду, способствующую креативности
Креативные методики
Внешняя мотивация
Внутренняя мотивация
Демотивация
Десять базовых потребностей членов команды
Что мотивирует людей: найдите баланс 
Сделайте ваши награды внутренними
Разнообразие? Вы имеете в виду связи!
Оценка личности сотрудника
Четыре этапа при оценке личности членов команды
Создание командных ценностей: набор инструментов
Определитесь со своими личными ценностями
Политика отсутствия дверей 
Резюме
Подумать и сделать
 
Глава 6. Базовые принципы самоорганизации
Самоорганизация в контексте
Самоорганизация с целью создания ценности
Самоорганизация в сравнении с анархией
Самоорганизация и эмерджентность
Эмерджентность в командах
Самоорганизация, самонаправление и самоотбор
Принцип темноты
Теорема Конанта–Эшби
Распределенный контроль
Делегирование прав и полномочий как концепция
Передача прав и полномочий как необходимость
Менеджеров можно сравнить с садовниками
Резюме 
Подумать и сделать
 
Глава 7. Разширение прав и полномочий команд
Не создавайте мотивационные долги
Попробуйте стать волшебником 
Выбирайте волшебников, а не политиков 
Расширение полномочий в сравнении с делегированием
Уменьшайте свой страх, повышайте свой статус
Выбирайте правильный уровень зрелости 
Выбирайте правильный уровень полномочий
Кому передавать полномочия — командам или отдельным сотрудникам
Чек-лист для делегирования
Если хотите, чтобы что-то было сделано, наберитесь терпения
Сопротивляйтесь своему менеджерскому сопротивлению
Не забывайте про десять внутренних потребностей людей 
Мягко влияйте на рабочую среду
Доверие
Уважение
Резюме
Подумать и сделать
 
Глава 8. Осмысленное лидерство и управление
Игра «Жизнь»
Классы клеточных автоматов
Ложная метафора
Вы не дизайнер игр
Но… одной самоорганизации недостаточно
Управляйте системой, а не людьми 
Менеджеры или лидеры?
Правильнее сравнивать лидеров с правителями 
Смысл жизни
Предназначение команды
Постановка внешних целей
Резюме 
Подумать и сделать
 
Глава 9. Настройка ограничений
У людей должна быть общая цель
Чек-лист для Agile-целей
Рассказывайте о своей цели
Видение против миссии
Примеры организационных целей
Разрешите своей команде иметь автономную цель
Достигайте компромисса между вашей целью и целью вашей команды
Создайте список границ передаваемых полномочий
Выберите правильный менеджерский угол зрения
Защищайте людей
Защищайте ресурсы, находящиеся в общем пользовании
Требования к качеству
Заключите общественный договор
Резюме
Подумать и сделать
 
Глава 10. Искусство создавать правила
Самообучающиеся системы
Правила в сравнении с ограничениями 
Слепая зона гибких методологий
Важная тема: профессиональное мастерство
Положительная обратная связь
Отрицательная обратная связь
Дисциплина x умения = компетентность
Разнообразие правил
Принцип субсидиарности
Восприятие рисков и иллюзия безопасности 
Меметика
Разбитые окна
Резюме
Подумать и сделать
 
Глава 11. Как вырастить компетентность
Семь методов развития компетенций
Оптимизируйте систему в целом — на разных уровнях
Оптимизируйте систему в целом — в разных измерениях
Советы при выборе операционных показателей
Четыре ингредиента саморазвития 
Менеджмент, кончинг, менторинг
Подумайте о сертификации сотрудников
Используйте силу социального давления
Используйте адаптируемые инструменты 
Подумайте о супервайзере 
Проводите встречи с глазу на глаз
Встречи для обсуждения оценок 360°
Повышайте стандарты
Управляйте системой, а не правилами или людьми 
Резюме 
Подумать и сделать
 
Глава 12. Коммуникация в организационных структурах
Это баг или фича?
Коммуникация и обратная связь
Передача искаженной информации — это норма 
Возможности коммуникаторов
Сетевые эффекты 
Настройка соединения
Конкуренция и сотрудничество
Группы и границы
Гиперпродуктивность, или Автокатализ
Формирование паттернов
Симметрия в масштабе: большие и маленькие паттерны
Как расти: вертикально или горизонтально?
Резюме
Подумать и сделать
 
Глава 13. Как выращивать структуру
О внешней среде, продуктах, размерах организаций и людях
Сначала подумайте о специализации…
...И только потом о генерализации
Расширьте названия должностей
Культивируйте неформальное лидерство
Поддерживайте границы между командами
Оптимальный размер команды — пять человек (скорее всего)
Функциональные и кросс-функциональные команды
Два принципа организационного дизайна
Выберите свой организационный стиль
Превратите каждую команду в небольшую бизнес-единицу, создающую ценность
Создавайте отдельные команды для решения однотипных задач
Каждый иерархический уровень должен создавать дополнительную ценность
Сколько нужно менеджеров, чтобы изменить организацию?
Создавайте гибридные организации
Анархия мертва, да здравствует панархия
Не имейте секретов
Сделайте все заметным
Связывайте людей
Стремитесь к адаптивности
Резюме 
Подумать и сделать
 
Глава 14. Ландшафт изменений
Внешняя среда находится вовсе не «где-то там»
Страх неопределенности 
Законы изменений 
Каждый продукт успешен… пока не потерпит неудачу 
Успех и степень приспособленности: все относительно
Как адаптироваться к изменениям
Адаптация, исследование, прогнозирование
Гонка Черной Королевы
Можно ли измерить сложность?
Становятся ли программные продукты более сложными?
Форма вещей: фазовое пространство
Аттракторы и конвергенция
Устойчивость и возмущения
Адаптивный ландшафт
Формируем ландшафт
Направленная и ненаправленная адаптация
Резюме
Подумать и сделать
 
Глава 15. Как улучшить всё
Линейные улучшения в сравнении с нелинейными
Определите свое местоположение
Советы путешествующим по зыбкому ландшафту
Измените внешнюю среду: пусть гора придет к вам
Сделайте изменения желанными 
Сделайте застой болезненным 
О пользе ошибок
Стратегия шума
Стратегия секса
Стратегия горизонтального переноса опыта
Не копируйте улучшения
Несколько завершающих практических советов по теме непрерывного улучшения
Продолжайте движение
Резюме 
Подумать и сделать
 
Глава 16. Все модели неверны, но некоторые из них полезны
Шесть компонентов Менеджмента 3.0
Да, моя модель «неверна»
Другие модели точно так же «неверны»
Типичные заблуждения практиков гибких методологий
Инструкция по управлению сложностью 
Резюме 
Подумать и сделать
 
Библиография
 
Погортати:
 
 
 
Додаткові характеристики
вага 840 г
сторінки 534 с.
палітурка м'яка
формат 145х215 мм
ISBN 978-5-9614-6361-3

З цією книгою рекомендуємо

Написати відгук

Ваше Ім’я:
Введіть код, вказаний на зображенні:

Рейтинг
Ваш відгук:

Примітка:HTML теги не дозволені! Використовуйте звичайний текст.

Залишити відгук