Коучинг agile-команд. Руководство для scrum-мастеров, agile-коучей и руководителей проектов в переходный период
Коучинг agile-команд. Руководство для scrum-мастеров, agile-коучей и руководителей проектов в переходный период Коучинг agile-команд. Руководство для scrum-мастеров, agile-коучей и руководителей проектов в переходный период Коучинг agile-команд. Руководство для scrum-мастеров, agile-коучей и руководителей проектов в переходный период
Лисса Адкинс

Коучинг agile-команд. Руководство для scrum-мастеров, agile-коучей и руководителей проектов в переходный период

Видавництво Манн, Иванов и Фербер
Рік видання 2016
НЕМАЄ В НАЯВНОСТІ
545.00 Грн
Заповніть форму:

Доставка і Оплата:

Кур’єром по Львову
безкоштовно від 1000 грн.( до 1000 грн. – вартість 45 грн).

До складу служби доставки Нової пошти у Вашому місті
від 45 грн. (залежно від ваги замовлення), безкоштовно від 1000 грн.
 

Адресна доставка ку’єрською службою Нова пошта 
від 65 грн. (залежно від ваги замовлення)

Оплата на картку 

Готівкою кур’єру у Львові    (після уточнення наявності на складі у Львові)

 

 

Основна книга для переходу на agile. Присвячена тому, як правильно навчити свою команду новим методам і принципам.
 
Ця книга про побудову високопродуктивних agile-команд, про те, як допомагати командам ставати видатними і створювати продукти, якими вони будуть пишатися.
 
З книги ви дізнаєтеся:
 
- Про те, хто такий agile-коуч і чому існує agile-коучинг;
 
-Про те, як відмовитися від командно-адміністративної форми роботи і стати вчителем в першу чергу для самого себе;
 
-Які ролі є у agile-коуча;
 
-Як створити обстановку, в якій успішно працюють команди, що  самоорганізуються;
 
- Як фасилітувати переговори, зустрічі, agile-сесії;
 
- Як вирішувати конфлікти;
 
І багато іншого.
 
Ця книга буде особливо корисна для вас, якщо:
 
Ви вже маєте досвід роботи в якості Scrum-майстри, коуча екстремального програмування (ХР) або керівника agile-команд і, по судячи з усього, ви не побачили бажаного результату, або результат був, але ви відчуваєте, що тут є щось більше .
 
Ваші команди впроваджують agile-практики і роблять все правильно, але не отримують максимально можливих результатів, які ви припускали.
 
Ви працюєте відразу з декількома agile-командами, тому що ваш керівник думає, що повинен завантажувати вас роботою максимально, а ви не знаєте, як довести йому, що він не правий.
 
Ви не впевнені в тому, що роль agile-коуча підходить саме вам, і хочете отримати реальну картину того, як зануритися в цю діяльність.
 
Для кого ця книга
 
Для скрам-майстрів, agile-коучів і керівників проектів.
 
Про автора
Ліза Адкінс прийшла в agile, маючи більш ніж 15-річний успішний досвід керівництва проектами. Незважаючи на весь цей досвід вона не була готова до того, якою міццю і простотою володіє agile.
 
Вона має досвід роботи в якості коуча з численними командами, а також була наставником для інших коучів протягом декількох останніх років. Проводячи тренінги для коучів один на один і в невеликих групах, Ліза займає лідируючу позицію як фахівець, який готує неабияких agile-коучів, і продовжує залучати найкращих із тих команд, з якими вона працює.
 
Досвід роботи в agile, поряд з її здібностями як коуча і тренера, відкриває перед Лізою бачення, яке необхідне для направлення команд і agile-менеджерів по шляху, де agile розглядається як зброя конкурентної переваги. Вона знає, що шлях трансформації скелястий. Ліза пройшла шлях від коуча і тренера до керівника великомасштабної програми і директора офісу проектного управління. Завдяки цьому вона володіє унікальною здатністю допомагати іншим змінювати існуючий світ на agile-світ.
Ліза має три сертифікатами: Certified Scrum Trainer (CST), Project Management Professional (PMP) і Six Sigma Green Belt (SSGB). Вона також пройшла навчання coactive coach.
 
Цитати з книги
У чому складність
Почати використовувати Agile легко, але важко робити це добре. Причин чимало. Головна в тому, що Agile витягує на світло все те сміття, яке люди звикли роками замітати під килим. Кому це приємно? І тим не менше це треба зробити.
 
Про емоції
Нехай ця книга буде вашим екскурсоводом по внутрішньому світу коучингу і допоможе стати чудовим коучем. У процесі читання варто відзначити для себе, що робота коуча не буває гладкою, в ній присутні емоції, пристрасті і рамки людського мислення, які накладають свої обмеження.
 
Унікальний шлях
Ця книга не вказує єдино вірний шлях, а скоріше допомагає знайти ваш власний коуч-підхід. Я з успіхом використовувала приклади і ідеї, наведені в книзі, в процесі навчання багатьох agile-коучів. В результаті кожен з них знайшов свій унікальний шлях.
 
Дії і суть
Agile-коучинг - це більше про вас і вашіманери поведінки, ніж про конкретний методі або ідеї, яку ви пропонуєте команді. Можна дуже приблизно сказати так: аgile-коучинг - це приблизно 40% дій і 60% суті.
 
Шлях agile-коуча
Щоб стати agile-коучем, необхідно почати з усвідомлення того, де ви зараз перебуваєте. Навіть дуже досвідчені коучі виявляють нові можливі ризики, коли вивчають методи роботи своїх колег, які застосовуються для навчання людей, команд і цілих організацій, збудованих навколо команд. Вони (і я) все ще в дорозі.
 
Коуч - це не менеджер
Менеджер проекту та agile-коуч схожі рівно настільки, наскільки домашня кішка і ягуар. Менеджер проекту планує, контролює і курирує процес на всій його довжині. Коуч веде. Успіх першого прирівнюється до успіху проекту. Успіх другого - до постійного вдосконалення команди.
 
ЗМІСТ
 
Вступительное слово Майка Кона
Вступительное слово Джима Хайсмита
Введение
Почему эта тема важна
Для кого эта книга
Чего можно достичь благодаря этой книге
Как работать с этой книгой
 
Часть I Все начинается с вас
Глава 1. Стану ли я хорошим коучем
Почему agile-коучинг так важен
Содержание agile-коучинга
Добивайтесь откровенности
Двигайтесь навстречу agile-коучингу
Рождение agile-коуча
Естественный ход
Agile-коучинг как способ самовыражения
Резюме 
 
Глава 2. Ожидание высокой результативности
Как определить размер своих ожиданий
Вводите метафоры, чтобы повысить результативность 
Пункт назначения, которого невозможно достичь
Резюме 
 
Глава 3. Сам себе учитель
Начните с самоанализа
Отказ от командно-администратизма
Подготовка к предстоящему дню
Практика здесь и сейчас
Быть примером 
Поддерживать себя
Работа над собой
Резюме
 
Глава 4. Изменение стиля
Этапы agile-команды 
Стили agile-коуча
Не бойтесь менять свой стиль 
Резюме
 
Часть II Помочь команде добиться большего
Глава 5. Agile-коуч как наставник
Что такое agile-коучинг? 
Зачем заниматься коучингом
Два уровня коучинга
Индивидуальный коучинг
Коучинг владельцев продукта
Коучинг agile-коучей 
Коучинг agile-менеджеров
Резюме 
 
Глава 6. Agile-коуч как фасилитатор
Овладеть легкостью в общении
Легкое начало работы
Содействие в планировании спринта 
Содействие в обзоре спринта
Содействие ретроспективе
Содействие во время командных бесед
Профессиональный фасилитатор и agile-коуч 
Резюме
 
Глава 7. Agile-коуч как учитель 
Обучение команды во время запуска
Обучение новых членов команды
Постоянное обучение agile-ролям 
Резюме 
 
Глава 8. Agile-коуч как человек, который решает проблемы 
Процедура решения agile-проблем
Проблемы возникают и становятся заметными
Четко видеть проблемы
Решение проблем
Резюме 
 
Глава 9. Agile-коуч как навигатор конфликта
Роль agile-коуча в конфликте
Пять уровней конфликта 
Как определить уровень конфликта?
Что делать?
Рассмотрение жалоб 
Неразрешимый конфликт
Последнее слово в конфликте
Резюме 
 
Глава 10. Agile-коуч как дирижер совместной работы
Совместная работа или сотрудничество?
От совместной работы к сотрудничеству
Требуется избыток идей
Совершенствование навыков сотрудничества
Суть сотрудничества
Резюме 
 
Часть III Добивайтесь большего
Глава 11. Провалы agile-коуча, восстановление и успешные модели поведения
Неудачные модели поведения agile-коуча
Откуда берутся неудачные модели поведения?
Восстановление после неудачи
Успешные модели поведения Agile-коуча
Практика и еще раз практика
Резюме 
 
Глава 12. Когда я окажусь там?
Навыки agile-коуча
За границами списка навыков
Резюме 
 
Глава 13. Это ваше путешествие
Путешествия agile-коучей
Резюме 
 
Список источников
Благодарности 
Об авторе 
Додаткові характеристики
сторінки 416 с
палітурка тверда
формат 145 х 210 мм
ISBN 978-5-00100-896-5

З цією книгою рекомендуємо

Написати відгук

Ваше Ім’я:
Введіть код, вказаний на зображенні:

Рейтинг
Ваш відгук:

Примітка:HTML теги не дозволені! Використовуйте звичайний текст.

Залишити відгук