Постигая Agile. Ценности, принципы, методологии
Постигая Agile. Ценности, принципы, методологии Постигая Agile. Ценности, принципы, методологии Постигая Agile. Ценности, принципы, методологии Постигая Agile. Ценности, принципы, методологии Постигая Agile. Ценности, принципы, методологии Постигая Agile. Ценности, принципы, методологии Постигая Agile. Ценности, принципы, методологии Постигая Agile. Ценности, принципы, методологии Постигая Agile. Ценности, принципы, методологии
Эндрю Стеллман, Дженнифер Грин

Постигая Agile. Ценности, принципы, методологии

Видавництво Манн, Иванов и Фербер
Рік видання 2017
В наявності
677.00 Грн
Заповніть форму:

Доставка і Оплата:

Кур’єром по Львову
безкоштовно від 800 грн.( до 800 грн. – вартість 45 грн).

До складу служби доставки Нової пошти у Вашому місті
від 45 грн. (залежно від ваги замовлення), безкоштовно від 800 грн.
 

Адресна доставка ку’єрською службою Нова пошта 
від 60 грн. (залежно від ваги замовлення)

Оплата на картку Приватбанку 

Готівкою кур’єру у Львові    (після уточнення наявності на складі у Львові)

 Післяплата (оплата при отриманні товару на складі служби доставки Нової пошти, додатково 2%, мін 70 грн):

 

Докладний посібник по чотирьох основних agile-методологіях, за яким легко і цікаво вчитися.
Ця книга розповідає про найпопулярніші Agile-методології - Scrum, XP (екстремальне програмування), Lean (бережливе програмування) і про Kanban (канбан). Про те, як команди використовують Agile для створення хороших програм і як за допомогою Agile домогтися подібних результатів. І про те, як agile здатне змінити образ думок людей, що працюють над проектом, і перетворити їх в команду, що дійсно досягає результатів. Мета цієї книги - познайомити вас з методами Agile, цінностями і принципами, які допомагають командам повністю змінити свій підхід до роботи над проектами.
 
Що зміниться після прочитання цієї книги?
• Ви зрозумієте ідеї, якими керуються ефективна Agile-команда, а також цінності і принципи, які їх об'єднують;
• Ви познайомитеся з самим популярними школами - Scrum, екстремальне і бережливе програмування і техніка канбан - і зрозумієте, що всі вони можутьвідноситися до Agile-методології, незважаючи на те, що дуже відрізняються один від одного;
• Ви дізнається про конкретні Agile-методи, які зможуть відразу впровадити в своїх проектах, і познайомиться з базовими цінностями і принципами, які знадобляться для того, щоб це впровадження були ефективним.
• Ви зможете краще розуміти свою команду і компанію, щоб вибрати той Agile-підхід, який відповідає вашому світогляду (або максимально близький до нього);
• Ви дізнаєтеся, для чого працювати з Agile-коучем і як він може допомогти вам і вашій команді змінити свій підхід і почати впроваджувати гнучкі методології.
 
Для кого ця книга
Для керівників, проектні менеджери і всі, хто хоче розібратися в гнучких методологіях.
 
Фішки книги
- Керівництво по чотирьох agile-методологіях
- Як створити ідеальну команду
- Для керівників і проектних менеджерів
 
Про авторів
Ендрю Стеллман - розробник, спікер, agile-коуч, проектний менеджер та експерт в розробці ПЗ. Його досвід - більше 20 років в розробці. Він керував кількома великими міжнародними командами, був віце-президентом інвестбанку, консультував компанії та навчальні заклади (в тому числі Microsoft і MIT).
 
Дженніфер Грін - agile-коуч, проектний менеджер, тестувальник, спікер, бізнес-аналітик. Вона займається розробкою ПЗ в різних галузях більше 20 років.
 
Ендрю і Дженніфер - автори 5 книг з розробки та управління проектами, що вийшли у видавництві O'Reilly.
 
Цитати з книги
Планування
Планування в команді важливіше, ніж надмірне документування плану і сліпе слідування йому.
 
Обговорення
Під час щоденних scrum-мітингів кожен член команди відповідає на три питання: що я зробив з моменту останнього мітингу? Що я буду робити, починаючи з сьогоднішнього дня і до наступного мітингу? Які є перешкоди на моєму шляху?
 
Коуч
Ефективні agile-коучі допомагають командам подолати складнощі, які пов'язані з впровадженням нової практики, зосередивши увагу на тій її частині, яка їм близька.
 
Мікс з Agile
Вибіркове застосування окремих елементів Agile в одному проекті - це найбільш росповсюдженний сьогодні спосіб роботи з Agile, але такий шлях стати гнучким не можна назвати найефективнішим.
 
Цінності
Щоб стати успішними scrum-командами, необхідно глибоко засвоїти scrum-цінності: відданість, повагу, зосередженість, відкритість і мужність.
 
Власник продукту
Багато ефективних agile-команд розглядають власника продукту в якості члена проектної групи, з яким потрібно співпрацювати, а не тільки вести переговори як з клієнтом або замовником.
 
ЗМІСТ
Предисловие партнера
Предисловие
 
Глава 1. Обучая Agile
Что такое Agile?
Кому следует прочитать эту книгу
Цели, которые мы ставим в этой книге
Продвижение Agile в ваше сознание любыми необходимыми средствами
Структура книги
 
Глава 2. Понимание ценностей Agile
Руководитель команды, архитектор и менеджер проекта заходят в бар
Серебряной пули не существует
Agile для спасения! (Правильно?) 
Раздробленное видение
Agile-манифест помогает командам видеть цели применения каждой практики 
Понимание слона
С чего начинать при работе с новой методологией
 
Глава 3. Agile-принципы
12 принципов гибкой разработки программного обеспечения
Клиент всегда прав, не так ли? 
Реализация проекта
Общение и совместная работа
Выполнение проекта — перемещение по проекту
Постоянное совершенствование проекта и команды
Agile-проект: объединение всех принципов
 
Глава 4. Scrum и самоорганизующиеся команд
Правила Scrum
Акт I. Я могу использовать Scrum?
Каждый член scrum-команды — владелец проекта
Акт II. Обновления статуса — это только для социальных сетей! 
Вся команда принимает участие в scrum-митингах
Акт III. Спринтерский забег в тупик
Спринты, планирование и ретроспективы
Акт IV. Собака ловит автомобиль
 
Глава 5. Планирование и коллективные обязательства в Scrum
Акт V. Не вполне ожидаемая неожиданность
Пользовательские истории, скорость работы команды и общепринятые
практики Scrum
Планирование и выполнение спринта с использованием историй, очков,
задач и доски задач
Акт VI. Круг почета
Переосмысление scrum-ценностей
 
Глава 6. XP и охватывающие изменения
Акт I. Сверхурочная работа
Основные практики ХР
Акт II. План игры изменился, но мы все равно проигрываем
ХР-ценности помогают команде изменить мышление
Эффективное мышление начинается с ценностей ХР
Акт III. Динамика изменений
Понимание принципов ХР поможет вам принять изменения
 
Глава 7. ХР, простота и инкрементальная архитектура
Акт IV. Работа в сверхурочное время, часть 2: снова сверхурочные
Код и архитектура
Принимать решения по коду и проекту в последний ответственный момент
Инкрементальная архитектура и целостные XP-практики
Акт V. Окончательный результат
 
Глава 8. Lean, ликвидация потерь и целостная картина
Бережливое мышление
Акт I. И вот еще что
Создание героев и магическое мышление
Ликвидируйте потери
Постарайтесь глубже понять продукт
Поставляйте как можно быстрее
 
Глава 9. Канбан, поток и постоянное совершенствование
Акт II. Игра в догонялки
Принципы Канбана
Совершенствование процесса с Канбаном
Измерение и управление потоком
Эмерджентное поведение с Канбаном
 
Глава 10. Agile-коуч
Акт III. И вот еще что (опять?!)
Коучи понимают, почему люди не всегда хотят меняться
Коучи понимают, как люди учатся
Коучи понимают, что делает методологию работающей
Принципы коучинга
 
Об авторах
Несколько слов об обложке
Додаткові характеристики
сторінки 448 с
палітурка м’яка
формат 195х250 мм
ISBN 978-5-00100-614-5

З цією книгою рекомендуємо

Написати відгук

Ваше Ім’я:
Введіть код, вказаний на зображенні:

Рейтинг
Ваш відгук:

Примітка:HTML теги не дозволені! Використовуйте звичайний текст.

Залишити відгук