Теория ограничений в действии: Системный подход к повышению эффективности компании
Теория ограничений в действии: Системный подход к повышению эффективности компании Теория ограничений в действии: Системный подход к повышению эффективности компании Теория ограничений в действии: Системный подход к повышению эффективности компании Теория ограничений в действии: Системный подход к повышению эффективности компании Теория ограничений в действии: Системный подход к повышению эффективности компании Теория ограничений в действии: Системный подход к повышению эффективности компании
Эли Шрагенхайм

Теория ограничений в действии: Системный подход к повышению эффективности компании

Видавництво Альпина Паблишер
Рік видання 2016
В наявності
392.00 Грн
Заповніть форму:

Доставка і Оплата:

Кур’єром по Львову
безкоштовно від 800 грн.( до 800 грн. – вартість 45 грн).

До складу служби доставки Нової пошти у Вашому місті
від 45 грн. (залежно від ваги замовлення), безкоштовно від 800 грн.
 

Адресна доставка ку’єрською службою Нова пошта 
від 60 грн. (залежно від ваги замовлення)

Оплата на картку Приватбанку 

Готівкою кур’єру у Львові    (після уточнення наявності на складі у Львові)

 Післяплата (оплата при отриманні товару на складі служби доставки Нової пошти, додатково 2%, мін 70 грн):

 

Цитата

«Пропоную вашій увазі підбірку складних ділових ситуацій, що виникли в організаціях самого різного профілю. Моє завдання - дати їжу для роздумів, допомогти вам задуматися про суть причинно-наслідкових зв'язків в бізнес-системах. В історіях, які ми розглянемо, наводиться неповна інформація, зазвичай сюжет не розкритий до кінця. Розповідь, як правило, обривається в той момент, коли задається головне питання або заявляє про своє існування якась дилема. Як автор, я не пропагую якихось власних теорій, а просто доводжу розповідь до того місця, де виникає необхідність почати аналіз, що дозволяє вирішити дилему, знайти відповіді на питання, які цікавлять героїв.
Загалом я швидше не вчу, а підштовхую до самонавчання, змушую подумати над тим, що можливий інший підхід до бізнесу, до управління. І те, що читач вільний погоджуватися або не погоджуватися з аналізом ситуацій, які запропоновані в даній книзі, робить мій підхід тільки сильніше, адже сумнів - теж привід для роздумів».
Елі Шрагенхайм
 

Раніше книга виходила під назвою  Управленческие дилеммы: Теория ограничений в действии

Теорія обмежень (ТОС) дає керівнику можливість створювати спрощені моделі складних виробничих і бізнес-систем, що дозволяють описувати й контролювати важливі події в організації.

Книга Елі Шрагенхайма присвячена практичним аспектам застосування теорії обмежень. У кожній главі дається опис проблеми, з якою може зіткнутися будь-яка компанія: виробнича, сервісна, малий бізнес. Подолання проблеми завжди вимагає вирішення дилеми вибору «кращого з двох зол», вимушеної згоди на деякі негативні наслідки. Здається, що ідеал недосяжний.

Підхід теорії обмежень розрахований на іншу логіку, згідно з якою компроміс - це завжди погано. Необхідність вибору між двома варіантами, кожен з яких має негативні наслідки, означає, що в ході міркувань ми зробили помилку: не чітко зрозуміли мету, переплутали цілі та засоби, або просто невірно визначили обмеження - фактор, який заважає досягти мети.

В кінці кожного розділу автор дає своє вирішення проблеми, яке дозволяє «вбити двох зайців» і не йти на компроміс. Книга призначена для широкого кола читачів, які цікавляться практичними аспектами управління.

Чому книга «Теорія обмежень в дії» гідна прочитання:

- Спираючись на принципи теорії обмежень, Елі Шрагенхайм розбирає успіхи і невдачі фантастично несхожих один на одного компаній, даючи читачеві зрозуміти, що методологія ТОС універсальна і знайомство з нею може бути корисним не тільки досвідченим практикуючим керівникам, а й кожному, хто цікавиться аспектами практичного управління найрізноманітнішими організаціями .
- Крім теоретичних питань ТОС, книга присвячена практичним аспектам її застосування в сучасних умовах.
 
Хто автор
 
Елі Шрагенхайм живе в Ізраїлі і займається управлінським консалтингом. У своїй діяльності він спирається на різні галузі знань - наприклад, організаційна поведінка і інжиніринг. Він провів сотні тематичних семінарів, виступив з рядом доповідей на наукових і спеціалізованих конференціях в США і Великобританії, а також вів курс по оперативному управлінню в Коледжі ділового адміністрування в Тель-Авіві.
 
Елі - автор ряду статей, опублікованих в наукових і науково-практичних журналах Production and Inventory Management Journal, The International Journal of Production Research і інших. На даний момент є членом ради директорів Ізраїльського товариства з управління виробництвом і запасами і очолює засновану в 1992 році компанію Elyakim Management System Ltd.

ЗМІСТ

Глава 1. ОСНОВЫ ТЕОРИИ ОГРАНИЧЕНИЙ СИСТЕМ И ПРИНЦИПЫ АНАЛИЗА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ СИТУАЦИЙ
Плохой отель
Основы классической теории ограничений
Что же не так с G-Roy Hotel?
Учет по ТОС и классический учет затрат
ТОС и классический учет затрат
Метод рассуждений по ТОС
Рекомендации по анализу ситуаций

Глава 2. К ЧЕМУ ПРЕОБРАЗОВАНИЯ, ЕСЛИ ВСЕ И ТАК ХОРОШО?
Ситуация: если все хорошо, зачем что-то менять?
Анализ ситуации

Глава 3. ДА БУДЕТ СВЕТ!
Ситуация: да будет свет!
Анализ ситуации
Рассуждаем о ситуации по методу ТОС

Глава 4. РЕМОНТ ВОЙСКОВЫХ СРЕДСТВ СВЯЗИ
Ситуация: войсковой ремонтный центр
Анализ ситуации

Глава 5. НАМ НУЖНО ЭТО ПОДРАЗДЕЛЕНИЕ

Ситуация: нам просто необходимо новое отделение по трансплантации!

Анализ ситуации

Глава 6. ДЕЙСТВУЕМ В СИТУАЦИИ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ
Ситуация: как управлять производственными резервами?
Анализ ситуации

Глава 7. ПОСЛЕДСТВИЯ ОДНОЙ РЕОРГАНИЗАЦИИ
Ситуация: последствия одной реорганизации
Анализ ситуации

Глава 8. ПРИЯТНАЯ НЕОЖИДАННОСТЬ
Ситуация: приятная неожиданность
Анализ ситуации

Глава 9. ПРОВАЛ БЛЕСТЯЩЕГО ПРОЕКТА
Ситуация: "Глаз крокодила" - провал блестящего проекта
Анализ ситуации

Глава 10. СВЕДЕНИЯ, ТАК И НЕ СТАВШИЕ ПОЛЕЗНОЙ ИНФОРМАЦИЕЙ 
Ситуация: сведения, так и не ставшие полезной 
информацией
Анализ ситуации


Глава 11. ПЛАНЫ НА СЛЕДУЮЩИЙ СЕЗОН И ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ 

Ситуация: планы на следующий сезон и информационные системы

Анализ ситуации
Анализ ситуации с точки зрения ТОС

Глава 12. КРИЗИС В THE SMALL NEWS
Ситуация: кризис в The Small News
Анализ ситуации

Глава 13. БОГАТЫЕ ТОЖЕ ПЛАЧУТ
Ситуация: богатые тоже плачут
Анализ ситуации
ЭПИЛОГ
Несколько слов об APICS

Додаткові характеристики
сторінки 286 с.
палітурка м'яка
формат 60x90/16
ISBN 978-5-9614-4727-9

З цією книгою рекомендуємо

Написати відгук

Ваше Ім’я:
Введіть код, вказаний на зображенні:

Рейтинг
Ваш відгук:

Примітка:HTML теги не дозволені! Використовуйте звичайний текст.

Залишити відгук