Теория ограничений в действии: Системный подход к повышению эффективности компании
Теория ограничений в действии: Системный подход к повышению эффективности компании Теория ограничений в действии: Системный подход к повышению эффективности компании Теория ограничений в действии: Системный подход к повышению эффективности компании Теория ограничений в действии: Системный подход к повышению эффективности компании Теория ограничений в действии: Системный подход к повышению эффективности компании Теория ограничений в действии: Системный подход к повышению эффективности компании
Эли Шрагенхайм

Теория ограничений в действии: Системный подход к повышению эффективности компании

Видавництво Альпина Паблишер
Рік видання 2016
В наявності
392.00 Грн
Заповніть форму:
Оплата и доставка
 
Безкоштовна доставка
за Ваше замовлення від 800 грн
 
Кур’єром по Львову
безкоштовно від 800 грн.
(до 800 грн. – вартість від 45 грн.,залежно від ваги замовлення)
 
Кур’єром по Києву
безкоштовно від 800 грн.
(до 800 грн. – вартість 45 грн.,залежно від ваги замовлення)
 
До складу Нової пошти у Вашому місті
безкоштовно від 800 грн.
(до 800 грн. – вартість від 40 грн.,залежно від ваги замовлення)
 
З доставкою кур'єрською службою за адресою від 55 грн.
(залежно від ваги замовлення)
 
Спосіб оплати:
 
- Готівкою
- Оплата на картку (через Приват24, Portmone, IBox та інші)
- Післяплата (оплата при отриманні товару на складі Нової пошти – враховуються % за зворотню доставку оплати)

Цитата

«Пропоную вашій увазі підбірку складних ділових ситуацій, що виникли в організаціях самого різного профілю. Моє завдання - дати їжу для роздумів, допомогти вам задуматися про суть причинно-наслідкових зв'язків в бізнес-системах. В історіях, які ми розглянемо, наводиться неповна інформація, зазвичай сюжет не розкритий до кінця. Розповідь, як правило, обривається в той момент, коли задається головне питання або заявляє про своє існування якась дилема. Як автор, я не пропагую якихось власних теорій, а просто доводжу розповідь до того місця, де виникає необхідність почати аналіз, що дозволяє вирішити дилему, знайти відповіді на питання, які цікавлять героїв.
Загалом я швидше не вчу, а підштовхую до самонавчання, змушую подумати над тим, що можливий інший підхід до бізнесу, до управління. І те, що читач вільний погоджуватися або не погоджуватися з аналізом ситуацій, які запропоновані в даній книзі, робить мій підхід тільки сильніше, адже сумнів - теж привід для роздумів».
Елі Шрагенхайм
 

Раніше книга виходила під назвою  Управленческие дилеммы: Теория ограничений в действии

Теорія обмежень (ТОС) дає керівнику можливість створювати спрощені моделі складних виробничих і бізнес-систем, що дозволяють описувати й контролювати важливі події в організації.

Книга Елі Шрагенхайма присвячена практичним аспектам застосування теорії обмежень. У кожній главі дається опис проблеми, з якою може зіткнутися будь-яка компанія: виробнича, сервісна, малий бізнес. Подолання проблеми завжди вимагає вирішення дилеми вибору «кращого з двох зол», вимушеної згоди на деякі негативні наслідки. Здається, що ідеал недосяжний.

Підхід теорії обмежень розрахований на іншу логіку, згідно з якою компроміс - це завжди погано. Необхідність вибору між двома варіантами, кожен з яких має негативні наслідки, означає, що в ході міркувань ми зробили помилку: не чітко зрозуміли мету, переплутали цілі та засоби, або просто невірно визначили обмеження - фактор, який заважає досягти мети.

В кінці кожного розділу автор дає своє вирішення проблеми, яке дозволяє «вбити двох зайців» і не йти на компроміс. Книга призначена для широкого кола читачів, які цікавляться практичними аспектами управління.

Чому книга «Теорія обмежень в дії» гідна прочитання:

- Спираючись на принципи теорії обмежень, Елі Шрагенхайм розбирає успіхи і невдачі фантастично несхожих один на одного компаній, даючи читачеві зрозуміти, що методологія ТОС універсальна і знайомство з нею може бути корисним не тільки досвідченим практикуючим керівникам, а й кожному, хто цікавиться аспектами практичного управління найрізноманітнішими організаціями .
- Крім теоретичних питань ТОС, книга присвячена практичним аспектам її застосування в сучасних умовах.
 
Хто автор
 
Елі Шрагенхайм живе в Ізраїлі і займається управлінським консалтингом. У своїй діяльності він спирається на різні галузі знань - наприклад, організаційна поведінка і інжиніринг. Він провів сотні тематичних семінарів, виступив з рядом доповідей на наукових і спеціалізованих конференціях в США і Великобританії, а також вів курс по оперативному управлінню в Коледжі ділового адміністрування в Тель-Авіві.
 
Елі - автор ряду статей, опублікованих в наукових і науково-практичних журналах Production and Inventory Management Journal, The International Journal of Production Research і інших. На даний момент є членом ради директорів Ізраїльського товариства з управління виробництвом і запасами і очолює засновану в 1992 році компанію Elyakim Management System Ltd.

ЗМІСТ

Глава 1. ОСНОВЫ ТЕОРИИ ОГРАНИЧЕНИЙ СИСТЕМ И ПРИНЦИПЫ АНАЛИЗА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ СИТУАЦИЙ
Плохой отель
Основы классической теории ограничений
Что же не так с G-Roy Hotel?
Учет по ТОС и классический учет затрат
ТОС и классический учет затрат
Метод рассуждений по ТОС
Рекомендации по анализу ситуаций

Глава 2. К ЧЕМУ ПРЕОБРАЗОВАНИЯ, ЕСЛИ ВСЕ И ТАК ХОРОШО?
Ситуация: если все хорошо, зачем что-то менять?
Анализ ситуации

Глава 3. ДА БУДЕТ СВЕТ!
Ситуация: да будет свет!
Анализ ситуации
Рассуждаем о ситуации по методу ТОС

Глава 4. РЕМОНТ ВОЙСКОВЫХ СРЕДСТВ СВЯЗИ
Ситуация: войсковой ремонтный центр
Анализ ситуации

Глава 5. НАМ НУЖНО ЭТО ПОДРАЗДЕЛЕНИЕ

Ситуация: нам просто необходимо новое отделение по трансплантации!

Анализ ситуации

Глава 6. ДЕЙСТВУЕМ В СИТУАЦИИ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ
Ситуация: как управлять производственными резервами?
Анализ ситуации

Глава 7. ПОСЛЕДСТВИЯ ОДНОЙ РЕОРГАНИЗАЦИИ
Ситуация: последствия одной реорганизации
Анализ ситуации

Глава 8. ПРИЯТНАЯ НЕОЖИДАННОСТЬ
Ситуация: приятная неожиданность
Анализ ситуации

Глава 9. ПРОВАЛ БЛЕСТЯЩЕГО ПРОЕКТА
Ситуация: "Глаз крокодила" - провал блестящего проекта
Анализ ситуации

Глава 10. СВЕДЕНИЯ, ТАК И НЕ СТАВШИЕ ПОЛЕЗНОЙ ИНФОРМАЦИЕЙ 
Ситуация: сведения, так и не ставшие полезной 
информацией
Анализ ситуации


Глава 11. ПЛАНЫ НА СЛЕДУЮЩИЙ СЕЗОН И ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ 

Ситуация: планы на следующий сезон и информационные системы

Анализ ситуации
Анализ ситуации с точки зрения ТОС

Глава 12. КРИЗИС В THE SMALL NEWS
Ситуация: кризис в The Small News
Анализ ситуации

Глава 13. БОГАТЫЕ ТОЖЕ ПЛАЧУТ
Ситуация: богатые тоже плачут
Анализ ситуации
ЭПИЛОГ
Несколько слов об APICS

Додаткові характеристики
сторінки 286 с.
палітурка м'яка
формат 60x90/16
ISBN 978-5-9614-4727-9

З цією книгою рекомендуємо

Написати відгук

Ваше Ім’я:
Введіть код, вказаний на зображенні:

Рейтинг
Ваш відгук:

Примітка:HTML теги не дозволені! Використовуйте звичайний текст.

Залишити відгук