Радикальное изменение бизнес-модели. Адаптация и выживание в конкурентной среде
Радикальное изменение бизнес-модели. Адаптация и выживание в конкурентной среде Радикальное изменение бизнес-модели. Адаптация и выживание в конкурентной среде Радикальное изменение бизнес-модели. Адаптация и выживание в конкурентной среде Радикальное изменение бизнес-модели. Адаптация и выживание в конкурентной среде Радикальное изменение бизнес-модели. Адаптация и выживание в конкурентной среде Радикальное изменение бизнес-модели. Адаптация и выживание в конкурентной среде
Карстен Линц, Гюнтер Мюллер-Стивенс, Александр Циммерман

Радикальное изменение бизнес-модели. Адаптация и выживание в конкурентной среде

Видавництво Альпина Паблишер
Рік видання 2019
В наявності
449.00 Грн
Заповніть форму:

Доставка і Оплата:

Кур’єром по Львову
безкоштовно від 800 грн.( до 800 грн. – вартість 45 грн).

До складу служби доставки Нової пошти у Вашому місті
від 45 грн. (залежно від ваги замовлення), безкоштовно від 800 грн.
 

Адресна доставка ку’єрською службою Нова пошта 
від 60 грн. (залежно від ваги замовлення)

Оплата на картку Приватбанку 

Готівкою кур’єру у Львові    (після уточнення наявності на складі у Львові)

 Післяплата (оплата при отриманні товару на складі служби доставки Нової пошти, додатково 2%, мін 70 грн):

 

Цитата
"Завдання цієї книги - зорієнтувати керівників сформованих компаній в процесі радикальної трансформації бізнес-моделі. «Радикальна» означає, що їм доведеться змінити тип бізнес-моделі. Одночасно часто відбувається і зміна місії, а також ціннісної пропозиції."
 
Про що книга
Щоб відповідати мінливому середовищу, компанії коректують свої бізнес-моделі. Однак цього недостатньо: зміни, що виникають за межами підприємств, тиснуть на організації занадто сильно. Єдине рішення - радикально змінити бізнес-модель. Тобто повністю переосмислити спосіб ведення бізнесу. Звичайно, подібна трансформація пов'язана з труднощами і високим ризиком. Але, якщо ви хочете зберегти успіх надовго, у вас немає вибору.
 
Автори проаналізували досвід понад 380 компаній і тепер розповідають про те, як зрозуміти, що вам необхідні зміни, яку бізнес-модель вибрати і як впроваджувати ці зміни.
 
Чому книга варта прочитання
- Тут є практичні поради та рекомендації щодо радикальної зміни бізнес-моделі.
- Автори провели інтерв'ю з топ-менеджерами на тему вибору бізнес-моделі і адаптації до мінливого бізнес-середовища.
- Приклади лідерів бізнесу, яким вдалося успішно провести подібну трансформацію бізнес-моделі, показують, як відбувається процес і з якими труднощами можна зіткнутися.
 
Хто автор
Карстен Лінц - фахівець з інноваційної трансформації бізнеса. Він успішно займався розвитком декількох компаній з ринковою капіталізацією € 100 млн і керував програмами повної трансформації компанії з більш ніж 60 000 співробітників. Лінц викладає в Мангеймський школі бізнесу, Університеті Санкт-Галлена, Технологічному інституті Карлсруе і Стенфордської вищій школі бізнесу.
 
Гюнтер Мюллер-Стівенс - професор стратегічного управління і директор Інституту управління в Університеті Санкт-Галлена. Автор безлічі книг, статей і предметних досліджень. Він заснував журнал M & A Review і є членом безлічі редколегій.
 
Олександр Циммерман - доцент організаційного та стратегічного менеджменту і менеджер проектів Центру підвищення ефективності організаційної структури (CORE) Університету Санкт-Галлена. Автор робіт про стійке зростання і організаційному проектуванні. Він викладає, займається коучингом і допомагає компаніям в процесі стратегічної та організаційної трансформації.
 
ЗМІСТ
 
ЧАСТЬ I. ПОЧЕМУ БИЗНЕС.МОДЕЛИ НУЖНО РАДИКАЛЬНО ИЗМЕНЯТЬ 
Примечания
1. Последствия цифровизации и сервисизации
«Фиджитал». Разрываясь между цифровой и физической ориентацией 
«Гибриды». Разрываясь между ориентацией на услуги и продукты 
Примечания 
 
2. Оценка текущей бизнес-модели 
Типы бизнес-моделей 
Варианты радикальной трансформации 
Примечания 
 
3. От небольших изменений к радикальным переменам
Возникновение концепции бизнес-модели 
Применение динамического подхода
Примечания
 
ЧАСТЬ II. КАК ПРОВЕСТИ РАДИКАЛЬНУЮ СМЕНУ БИЗНЕС-МОДЕЛИ 
4. Изменение уровня охвата 
Переход к бизнес-моделям с более высокой степенью охвата
Переход к более узконаправленным моделям 
Примечания 
 
5. Изменение уровня кастомизации
Переход к более кастомизированным бизнес-моделям 
Переход к более стандартизированным бизнес-моделям 
Примечания 
 
6. Последовательность множественных радикальных изменений 
Направление движения: диагональное или поэтапное
Последовательность: изменения по часовой стрелке или против 
Заключение и наблюдения
 
ЧАСТЬ III. УРОКИ УСПЕШНОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ ОРГАНИЗАЦИЙ 
7. Примеры компаний, радикально сменивших уровень охвата 
8. Примеры компаний, радикально изменивших уровень кастомизации 
9. Примеры компаний, последовательно осуществивших множественные радикальные изменения 
 
ЧАСТЬ IV. КАК ДВИГАТЬСЯ ВПЕРЕД 
10. Решение проблем трансформационного лидерства 
Трансформация распространенным или собственным инновационным способом
Сосредоточьтесь на результатах и реализации
Примечания
 
11. Пособие по трансформации бизнес-модели 
Этап 1. Где вы находитесь сегодня. 
Этап 2. Где вы хотите оказаться. 
Этап 3. Спланируйте путь трансформации 
Этап 4. Спланируйте действия

 

Додаткові характеристики
сторінки 311 с
палітурка тверда
формат 170х240 мм
ISBN 978-5-9614-2140-8

З цією книгою рекомендуємо

Написати відгук

Ваше Ім’я:
Введіть код, вказаний на зображенні:

Рейтинг
Ваш відгук:

Примітка:HTML теги не дозволені! Використовуйте звичайний текст.

Залишити відгук