Зона прибутку. Стратегічна бізнес-модель як запорука завтрашніх прибутків
Зона прибутку. Стратегічна бізнес-модель як запорука завтрашніх прибутків Зона прибутку. Стратегічна бізнес-модель як запорука завтрашніх прибутків Зона прибутку. Стратегічна бізнес-модель як запорука завтрашніх прибутків Зона прибутку. Стратегічна бізнес-модель як запорука завтрашніх прибутків Зона прибутку. Стратегічна бізнес-модель як запорука завтрашніх прибутків Зона прибутку. Стратегічна бізнес-модель як запорука завтрашніх прибутків Зона прибутку. Стратегічна бізнес-модель як запорука завтрашніх прибутків Зона прибутку. Стратегічна бізнес-модель як запорука завтрашніх прибутків Зона прибутку. Стратегічна бізнес-модель як запорука завтрашніх прибутків Зона прибутку. Стратегічна бізнес-модель як запорука завтрашніх прибутків Зона прибутку. Стратегічна бізнес-модель як запорука завтрашніх прибутків
Сливоцький Адріан

Зона прибутку. Стратегічна бізнес-модель як запорука завтрашніх прибутків

Видавництво Видавництво Українського Католицького Університету
Рік видання 2016
НЕМАЄ В НАЯВНОСТІ
0.00 Грн
Заповніть форму:

Доставка і Оплата:

Кур’єром по Львову
безкоштовно від 1000 грн.( до 1000 грн. – вартість 45 грн).

До складу служби доставки Нової пошти у Вашому місті
від 45 грн. (залежно від ваги замовлення), безкоштовно від 1000 грн.
 

Адресна доставка ку’єрською службою Нова пошта 
від 65 грн. (залежно від ваги замовлення)

Оплата на картку 

Готівкою кур’єру у Львові    (після уточнення наявності на складі у Львові)

 

 

22 стратегії прибутку Білла Гейтса, Джека Уелча, Ендрю Гроува та інших видатних бізнесменів.

Як деяким компаніям вдається отримувати стабільно високий прибуток рік за роком незалежно від циклічності бізнесу, продуктів і технологій? Чому вони завжди випереджають конкурентів в пошуках весь час мігруючої зони прибутку в своїй галузі бізнесу? Чому деяким вдається досягти успіху, в той час як більшість компаній постійно потрапляють в зони абсолютної безприбуткової, незважаючи на використання апробованих роками способів ведення бізнесу?

Перед Вами книга, яка дає блискуче, оригінальне і практичне пояснення законів генерації високого прибутку. У ній детально аналізуються стратегії прибутку 12-ти найуспішніших реорганізаторів бізнесу, керівників, які спільно принесли своїм компаніям і акціонерам понад 700 мільярдів додаткової вартості.
 
Вивчивши моделі прибутку лідерів і динаміку їх змін, що дозволяє завжди випереджати конкурентів - ви, безсумнівно, зможете принести вагому користь для свого бізнесу.
 
Частка ринку? Об'єми виробництва? - Прибуток!
Як відшукати постійно мігруючу зону прибутку і утриматися в ній на роки, витіснивши конкурентів і забезпечивши собі довгострокове лідерство?

«Видання «Зони прибутку» дуже своєчасне для нашої країни. Воно буде корисне для українського читача вже тим, що автор надає величезної ваги споживачу, вчить підприємця думати, виходячи з потреб клієнта, і будувати відповідні моделі прибутку, – пише у передмові до книги Сергій Лесняк, директор компанії RR Commodities (Шанхай), викладач Львівської бізнес-школи УКУ (LvBS). – Для мене це книга, що вміщає в себе як філософію бізнесу, так і його «анатомію». Адріан Сливоцький – ідеолог розвитку бізнесу навколо споживача. Він повсякчас шукає відповіді на питання, як бізнес міг би створити більше вартості для конкретної людини чи компанії. На його переконання, бізнес повинен керуватися пріоритетами споживача й відповідно розбудовувати свої моделі прибутку».

Сливоцький Адріан - один з найвизначніших фахівців сучасного менеджменту,  народився 28 червня 1951 року в США, син вихідців з Івано-Франківщини. Навчався в Гарвардській Юридичній школі та Гарвардській школі бізнесу.провідний бізнес-футоролог, Ph.D., директор компанії «Oliver Wyman», двічі входив до топ 50 бізнес-мислителів світу та топ 25 бізнес-консультантів. Член Дорадчої Ради LvBS.  

ЗМІСТ

Частина 1. Як досягти успіху в мінливому світі бізнесу

Розділ 1. Ринкоава частка більше нічого не значить
Розділ 2. Клієнтоцетрична бізнес-модель
Розділ 3. Звідки береться прибуток
 
Частина 2. Бізнесмени-інноватори і їхній шлях до успіху
 
Розділ 4. Джек Велч: модель рішення для клієнта
Розділ 5. Історії трьох менеджерів: інноваторство для всіх і кожного
Розділ 6. Ніколас Дж. Хаск: модель піраміди продуктів
Розділ 7. Роберто Гозуета: бізнес-модель контролю над ланцюжком вартості
Розділ 8. Чарльз Шваб: "комутаторна" бізнес-модель
Розділ 9. Ендрю Гроув: бізнес-модель "На два кроки попереду"
Розділ 10. Майкл Айснер: бізнес-модель примноження прибутків
Розділ 11. Джордж Хацопулос: бізнес-модель виокремлення компаній - "дочок"
Розділ 12. Персі Барневік: бізнес-модель "глобальної мережі спеціалістів"
Розділ 13. Білл Гейтс: бізнес-модель створення стандарту
 
Частина 3. Як потрапити в зону прибутку: підручник
 
Розділ 14. Як інновіції в бізнес-моделях створюють зону прибутку
Розділ 15. Як потрапити в зону прибутку: підручник
 
Додаток 1. Бізнес-модель
Додаток 2. Бізнес-модель і ринкова вартість
Примітки
Подяки
Додаткові характеристики
сторінки 400 с
палітурка м’яка

З цією книгою рекомендуємо

Написати відгук

Ваше Ім’я:
Введіть код, вказаний на зображенні:

Рейтинг
Ваш відгук:

Примітка:HTML теги не дозволені! Використовуйте звичайний текст.

Залишити відгук