Тойота Ката. Лидерство, менеджмент и развитие сотрудников для достижения выдающихся результатов
Тойота Ката. Лидерство, менеджмент и развитие сотрудников для достижения выдающихся результатов Тойота Ката. Лидерство, менеджмент и развитие сотрудников для достижения выдающихся результатов Тойота Ката. Лидерство, менеджмент и развитие сотрудников для достижения выдающихся результатов Тойота Ката. Лидерство, менеджмент и развитие сотрудников для достижения выдающихся результатов Тойота Ката. Лидерство, менеджмент и развитие сотрудников для достижения выдающихся результатов Тойота Ката. Лидерство, менеджмент и развитие сотрудников для достижения выдающихся результатов Тойота Ката. Лидерство, менеджмент и развитие сотрудников для достижения выдающихся результатов Тойота Ката. Лидерство, менеджмент и развитие сотрудников для достижения выдающихся результатов
Майк Ротер

Тойота Ката. Лидерство, менеджмент и развитие сотрудников для достижения выдающихся результатов

Видавництво Питер
Рік видання 2014
НЕМАЄ В НАЯВНОСТІ
0.00 Грн
Заповніть форму:
Оплата и доставка
 
Безкоштовна доставка
за Ваше замовлення від 800 грн
 
Кур’єром по Львову
безкоштовно від 800 грн.
(до 800 грн. – вартість від 45 грн.,залежно від ваги замовлення)
 
Кур’єром по Києву
безкоштовно від 800 грн.
(до 800 грн. – вартість 45 грн.,залежно від ваги замовлення)
 
До складу Нової пошти у Вашому місті
безкоштовно від 800 грн.
(до 800 грн. – вартість від 40 грн.,залежно від ваги замовлення)
 
З доставкою кур'єрською службою за адресою від 55 грн.
(залежно від ваги замовлення)
 
Спосіб оплати:
 
- Готівкою
- Оплата на картку (через Приват24, Portmone, IBox та інші)
- Післяплата (оплата при отриманні товару на складі Нової пошти – враховуються % за зворотню доставку оплати)

Вже більше 20 років методи «Тойота», відомі як лін/бережливе виробництво, рясніють в заголовках. І стільки ж років Майк Ротер - інженер, дослідник і письменник - займається цією темою. Як і багато інших, Ротер почав з виробничих інструментів Toyota Production System і виявив, що їх важко застосувати на практиці в інших компаніях. Він вивчив підхід до менеджменту «Тойота» і описав свої відкриття в новій книзі. Методи мислення і спосіб дій, виявлений і описаний Ротером, можна застосувати де завгодно. Однак для цього менеджерам доведеться взяти на себе ще дещо-які завдання. Видання буде корисно власникам, керівникам компаній, менеджерам і всім, хто цікавиться питаннями управління.

ЗМІСТ

Предисловие С. Обозова 

Предисловие А. Баранова
Эксперимент компании Toyota: продолжение следует
Предисловие 
Примечания
Благодарности 
Введение. Преобразование нашего понимания лидерства и менеджмента
Как Toyota это делает?
Эта книга поможет вам достичь понимания
Как я учился

Часть I. Ситуация 
Глава 1. Что характеризует компанию, процветающую в долгосрочной перспективе?
Мы пытаемся копировать не то
Какова ситуация?
Найти путь в будущее
Примечания

Часть II. Познай самого себя 
Введение в часть II
Глава 2. Каков наш подход к совершенствованию процесса?
Мероприятия
Карты потока создания ценности
Планы действий
Глава 3. Философия и направление
Бизнес-философия компании

Использование чувства направлениядля руководства людьми

Сидите дома
Примечания
Глава 4. Откуда взялся нынешний подход к менеджменту и к чему он приводит
Подход Ford Motor Company (1906-1927 годы)
Подход General Motors (1920-е годы - настоящее время)
Что случилось с управлением по целям?
Какие уроки можно извлечь из этой истории?
Примечания

Часть III. Ката совершенствования: Как на Toyota происходитнепрерывное совершенствование
Предисловие к части III
Глава 5. Планирование: определение целевого состояния
Концепция бережливого производства в новом свете
Теперь инструменты Toyota стали понятнее
Каким должен быть горизонт планирования целевого состояния?
Каким должен быть первый шаг?
Готовность номер один
Примечания
Глава 6. Решение проблем и адаптация: движениек целевому состоянию

Первое условие: признать неопределенность пути

Как проходят серую зону на Toyota
Цикл PDCA ("планируй - делай - проверяй -воздействуй")
Как на Toyota используется принцип PDCA
Результаты
Пять вопросов
Что для Toyota важнее всего в решении проблем
Совершенствование имеет начало, но не имеет конца
Заключение к части III
Адаптивная стойкость
Образ мышления и действия
Какая нужна дисциплина?
Сравнение с существующим подходом к менеджменту 
Примечания

Часть IV. Ката коучинга: как на Toyota организовано обучение ката совершенствования 
Введение к части IV
Глава 7. Кто занимается совершенствованием процесса на Toyota? 
Кто этим занимается?
Работа с целевыми состояниями
Реагирование на отклонения от нормы
Примечания
Глава 8. Ката коучинга: лидеры как учителя
Коучинг нужен

Ката коучинга

У каждого на Toyota есть наставник
Пример кейса "наставник - ученик"
Итоговое обсуждение кейса с наставником и учеником
Письменный документ, поддерживающий диалог наставника и ученика
Примечания
Заключение к части IV
Меняется ли ката коучинга на Toyota?
Каким будет для нас следующий шаг?

Часть V. Воспроизведение модели: как насчет других компаний?
Глава 9. Реализация модели поведения в духе катасовершенствования в вашей организации
Поймите, за что вы беретесь
Культура организации
Что мы уже знаем об этом вызове?
Вы должны стать экспериментатором
Что не сработает
Как происходят перемены?
Как экспериментировать
Тактика
Составление плана
Примечания
Заключение
Приложение I. С чего начинать ката совершенствования?
Приложение П. Анализ процесса 

Начинайте с потока создания ценности

А сейчас сконцентрируйтесь на одном процессе в потоке создания ценности
Первые впечатления от процесса
Проверка мощностей станков
Стабилен ли процесс?
Сколько операторов требуется,если процесс стабилен?
Подведение итогов текущего состояния
Примечания

Додаткові характеристики
сторінки 336 с.
палітурка тверда
формат 211x148 мм
ISBN 978-5-496-00904-1

З цією книгою рекомендуємо

Написати відгук

Ваше Ім’я:
Введіть код, вказаний на зображенні:

Рейтинг
Ваш відгук:

Примітка:HTML теги не дозволені! Використовуйте звичайний текст.

Залишити відгук