Управление проектами от А до Я
Управление проектами от А до Я Управление проектами от А до Я Управление проектами от А до Я Управление проектами от А до Я Управление проектами от А до Я Управление проектами от А до Я Управление проектами от А до Я Управление проектами от А до Я Управление проектами от А до Я
Ричард Ньютон

Управление проектами от А до Я

Видавництво Альпина Паблишер
Рік видання 2018
В наявності
278.00 Грн
Заповніть форму:
Оплата и доставка
 
Безкоштовна доставка
за Ваше замовлення від 800 грн
 
Кур’єром по Львову
безкоштовно від 800 грн.
(до 800 грн. – вартість від 45 грн.,залежно від ваги замовлення)
 
Кур’єром по Києву
безкоштовно від 800 грн.
(до 800 грн. – вартість 45 грн.,залежно від ваги замовлення)
 
До складу Нової пошти у Вашому місті
безкоштовно від 800 грн.
(до 800 грн. – вартість від 40 грн.,залежно від ваги замовлення)
 
З доставкою кур'єрською службою за адресою від 55 грн.
(залежно від ваги замовлення)
 
Спосіб оплати:
 
- Готівкою
- Оплата на картку (через Приват24, Portmone, IBox та інші)
- Післяплата (оплата при отриманні товару на складі Нової пошти – враховуються % за зворотню доставку оплати)

Про що книга "Управление проектами от А до Я"
У той час як полиці книжкових магазинів ломляться від товстелезних видань про хитрощі проджект-менеджменту та особливе вміння керувати проектами, дарованому обраним людям, Ньютон у своїй книзі "Управління проектами від А до Я" без купюр описує справжній стан справ. Його можна виразити трьома словами: все геніальне просто.

Чому книга гідна прочитання
- Покрокова інструкція, з чого починати і чим завершувати роботу над будь-яким проектом. Кожна глава являє собою наступний, новий етап розвитку проекту.
- Відсутнє "зависання" на одній темі, всі глави плавно перетікають одна в одну, створюючи єдине полотно самого звичайного управління проектами.
- Мінімальне використання термінології з доданим до книги глосарієм.

ЗМІСТ

Благодарности Введение

ГЛАВА 1. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ
Предварительные замечания
Шаг за шагом. Шаг 1: Основные понятия
Шаг 1.1. Что такое проект?
Шаг 1.2. Что такое управление проектом? Какова ваша роль?
Шаг 1.3. Заказчик проекта
Шаг 1.4. Команда проекта
Шаг 1.5. Выполнение и результаты работы
Шаг 1.6. Пять параметров - объем работ, качество, сроки, стоимость, риски...
Шаг 1.7. Жизненный цикл проекта
Главное, что нужно запомнить

ГЛАВА 2. ОПРЕДЕЛИТЕ "ЗАЧЕМ" И "ЧТО"
Предварительные замечания
Введение в "зачем" и "что"
Шаг за шагом. Шаг 2: Определите "зачем" и "что"
Шаг 2.1. Составьте описание проекта
Шаг 2.2. Уточните, за что вы отвечаете - за достижение цели проекта или за выполнение объема работ Шаг 2.3. Согласуйте описание проекта с заказчиком
Главное, что нужно запомнить

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТАЙТЕ ПЛАН ПРОЕКТА
Предварительные замечания
Введение в планирование и бюджетирование
Шаг за шагом. Шаг 3: Разработайте план проекта
Шаг 3.1. Проведите мозговой штурми составьте список задач
Шаг 3.2. Превратите список задач в черновой вариант плана
Шаг 3.3. Оцените сроки с учетом зависимости задач и задержек
Шаг 3.4. Распределите задачи между исполнителями
Шаг 3.5. Составьте календарный план
Шаг 3.6. Оцените издержки
Шаг 3.7. Определите контрольные точки и резерв
Шаг 3.8. Оценка и корректировка плана - можете ли вы его выполнить, стоит ли его выполнять и нет ли лучшего способа это сделать?
Шаг 3.9. Согласуйте план с заказчиком
Главное, что нужно запомнить

ГЛАВА 4. ВЫПОЛНЕНИЕ ПРОЕКТА
Предварительные замечания
Введение в роль менеджера проекта
Шаг за шагом. Шаг 4: Выполнение проекта
Шаг 4.1. Начинайте проект
Шаг 4.2. Планируйте свой день
Шаг 4.3. Собирайте информацию, составляйте отчеты
Шаг 4.4. Отслеживайте ход работ 
Шаг 4.5. Выявляйте и устраняйте проблемы
Шаг 4.6. Выявляйте риски иуправляйте ими
Шаг4.7. Управляйте изменениями и составьте список задач

Шаг 3.2. Превратите список задач в черновой вариант плана
Шаг 3.3. Оцените сроки с учетом зависимости задач и задержек
Шаг 3.4. Распределите задачи между исполнителями
Шаг 3.5. Составьте календарный план
Шаг 3.6. Оцените издержки
Шаг 3.7. Определите контрольные точки и резерв
Шаг 3.8. Оценка и корректировка плана - можете ли вы его выполнить, стоит ли его выполнять и нет ли лучшего способа это сделать?
Шаг 3.9. Согласуйте план с заказчиком
Главное, что нужно запомнить

ГЛАВА 4. ВЫПОЛНЕНИЕ ПРОЕКТА
Предварительные замечания
Введение в роль менеджера проекта
Шаг за шагом. Шаг 4: Выполнение проекта
Шаг 4.1. Начинайте проект
Шаг 4.2. Планируйте свой день
Шаг 4.3. Собирайте информацию, составляйте отчеты
Шаг 4.4. Отслеживайте ход работ 
Шаг 4.5. Выявляйте и устраняйте проблемы
Шаг 4.6. Выявляйте риски иуправляйте ими
Шаг4.7. Управляйте изменениями

 

Додаткові характеристики
сторінки 180 с.
палітурка тверда
формат 130х200 мм
ISBN 978-5-9614-6940-0

З цією книгою рекомендуємо

Написати відгук

Ваше Ім’я:
Введіть код, вказаний на зображенні:

Рейтинг
Ваш відгук:

Примітка:HTML теги не дозволені! Використовуйте звичайний текст.

Залишити відгук